wereld werftDe wekker gaat vroeg, de trein heeft (natuurlijk) vertraging, maar toch arriveer ik op tijd – mede dankzij de harde wind mee – rond de klok van 9 in Den Haag. In het Regardz The Globe vindt hier de zesde editie plaats van De Wereld Werft, hét vakevent voor arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Het thema is van dit jaar is ‘Vast & Flex’.

Professioneel inhuren van flexibele arbeid

wereld rob de laatOp mijn ochtendprogramma staat een masterclass. Zoals aangekondigd in het programma, neemt Rob de Laat, algemeen directeur van Staffing Management Services, de circa vijftien aanwezigen aan de hand van het boek ‘Professioneel Inhuren van Flexibele Arbeid; Mensen, Markt, Mechanismen’, mee door het landschap en worden verschillende cases behandeld. Actieve deelname wordt verwacht, dus ik neem mijn koffie mee de zaal in.

Stelling 1: ‘Mensen zijn geen producten, dus inhuur hoort bij HR.’
Die koffie heb ik meteen hard nodig, want de eerste stelling waarover gediscussieerd wordt, is: ‘Mensen zijn geen producten, dus inhuur hoort bij HR’.

“Inkoop is meer de harde kant, HR de zachte kant.”
“HR en inkoop moeten elkaar vinden op strategisch niveau”
“De samenwerking is een belangrijke factor”
“HR is klant van inkoop”

Stelling 2: ‘Regie op de inhuur is alleen in het belang van stafdiensten.’
De tweede stelling zorgt voor wat meer roering in de zaal.

“Ja, al ziet de lijn het misschien zelf niet, er is een groot belang.”
“De regie zou soms breder moeten, bijvoorbeeld om versnippering te voorkomen.”
“Het wordt nog vaak als een  feestje van de stafafdelingen gezien.”
“Een hoog tarief geeft het gevoel dat je de beste kandidaat hebt.”
“Eenduidige aanpak voor organisatie is wenselijk.”
“De inhurende manager ziet de wereld anders dan HR.”

Stelling 3: ‘Iedereen (dus niemand) is verantwoordelijk voor het strategisch personeelsplan.’
Herkenning alom, al is niemand het ermee eens.

“In theorie zijn we zover, alleen in de praktijk nog niet.”
“Afhankelijk van hoe de HR-adviseur de business aanspoort. ”
“Als de verantwoordelijkheid niet wordt genomen, hoe kan je die dan toetsen.”
“Iedereen wil het hebben, maar niemand heeft het.”
“Strategisch personeelsbeleid zou niet als een heilige graal gezien moeten worden.”

Stelling 4: ‘Verantwoordelijkheid voor inhuur moet je a. krijgen, b. claimen.’

“Allebei!”
“Vanuit professionaliteit moet je dit claimen: pakken en organiseren.”
“Je kan pas claimen als je aantoont dat je weet hoe het zit en de business begrijpt.”
“Je moet het claimen en zorgen dat je het vertrouwen krijgt.”
“Claimen maar zorg óók dat je het krijgt.”

Vanuit achterin de zaal

wereld werft 14Als leverancier aan HR/recruitment– ook nog eens in de smalle niche van arbeidsmarktcommunicatie – ben ik tijdens deze masterclass een buitenbeentje. Vanaf mijn stoel achterin hoor ik de inhoudelijke gesprekken van corporate recruitment over inhuur, flexibele schillen, wet- en regelgeving en kameleons ademloos aan. Dat de kwaliteit van de kandidaat boven de kwaliteit van de leverancier gaat. Dat je je leveranciers moet uitdagen. Mijn rol in de discussies is die van toehoorder.

Ik veer op als ik – als (de enige) zzp’er in de zaal – kreten hoor als ‘als arbeidsmarkt aantrekt zal de groep zzp’ers groeien’ en als er (kort) wordt ingegaan op de vraag: ‘krijgt een zpp’er wel of niet een kerstpakket’. De meningen zijn verdeeld, de herkenning is groot. Zacht fluister ik, geheel in eigen belang’, ja, wél een kerstpakket ;-).

Samengevat

Een sterke masterclass, op een heldere, kalme manier geleid door Rob de Laat. Het aanwezige, diverse publiek – dat grotendeels bestaat uit corporate recruitment – zit veelal op één duidelijke lijn: ja, we willen graag de beste kandidaat, ja, voor de scherpste prijs en ja, op een zo kort mogelijke termijn. We weten ook hoe, maar het gebeurt nog niet helemaal zoals we zouden willen. Kortom: werk aan de winkel!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *